Editado pelo Dr. Emanuele Santinelli
Neste momento, o mundo do fitness está passando por uma fase de transição que ainda não está perfeitamente definida. As academias estão se adaptando às demandas do mercado; novas estruturas, novos designs, uma infinidade de serviços auxiliares: tudo isso para se alinhar às crescentes demandas dos clientes.
Ao mesmo tempo, as grandes multinacionais estão entrando no mercado e aos poucos vão ampliando seu campo de atuação e fazendo desaparecer as pequenas academias, incapazes de acompanhar o ritmo do tempo.
O número de academias corporativas e multiempresas crescerá cada vez mais; já hoje se vê que é um setor em crescimento, tanto que até agora foram implantados cerca de 100 na Itália, 600 em toda a Europa. Esses grandes centros visarão cada vez mais o bem-estar dos indivíduos e cada vez menos a beleza estética conquistada com esforço e suor.
Esta nova forma de viver o fitness trará cada vez mais pessoas à prática da actividade física, tornando os centros cada vez mais atractivos e acessíveis à grande massa de potenciais clientes.
O objetivo pretendido será devolver a centralidade ao homem em detrimento da máquina e isso conduzirá num futuro próximo a uma aptidão que já não se concentra apenas nos ginásios.
A atividade física terá cada vez menos horários fixos e cada vez menos espaços físicos codificados para realizá-la. Uma vez que cada vez mais indivíduos compreendam a necessidade de bem-estar físico e mental, o condicionamento físico não será mais praticado diariamente dever, mas se tornará um estilo de vida. A ideia de que tranquilidade, serenidade, harmonia, são valores e condições do espírito a serem buscados permanentemente na vida cotidiana, e não a serem relegados a momentos extraordinários de pesquisa espiritual ou filosófica, se tornará um aquisição comum.
As trilhas de vida nos parques vão crescer em número, onde será possível praticar exercícios adequados a todos e modificáveis de acordo com as habilidades individuais, podendo ser feitos a pé ou de bicicleta.
Seguindo estes caminhos, equipados com ferramentas fixas instaladas a distâncias regulares umas das outras, e acompanhadas de placas explicativas, será fácil para todos seguir um programa de treino correcto, saudável e regenerador.
Os modelos de fitness-demanda serão guiados por clientes individuais, não por bandas, em uma "onda já perceptível. As atividades dos clubes serão cada vez mais matizadas e" farão interface transversal: em um curso de aeróbica aparecerão elementos tecnológicos, em " Haverá treinamento de força, haverá implicações cardiovasculares e grupos de músculos específicos também estarão envolvidos em exercícios de cardio-fitness.
O equipamento, hoje já extraordinariamente concebido para estética e funcionalidade, ficará impecável. O fitness não vai mudar no sentido de produto / resultado que vem de um serviço de bem-estar / hotelaria, para referir o jargão dos aldeamentos turísticos, mas a sua evolução tecnológica vai abrandar no lugar de um relançamento de “conversas”. Apoiar conversas entre cliente e cliente, entre cliente e funcionário-clube, entre funcionário e funcionário será o eixo estratégico.
Melhorar esta comunicação e retribuir dará não apenas indicações táticas aos clubes do futuro, mas dará ao cliente aquele bem-estar de que tanto se fala, mas que ainda não é conhecido. O bem-estar é por definição indefinível; na verdade, não existe uma estratégia unilateral para produzir bem-estar, porque quando você se sente bem muitas vezes não entende o porquê; além disso, o bem-estar é o produto de mecanismos de rebote que começam somente se, como mencionado, forem retribuídos.
Portanto, uma vez que os mitos da força dos anos oitenta e da resistência aos altos impactos aeróbicos dos anos noventa caiam, o fitness nos deixará e entrará na história para evoluir em sensações, em experiências.
A qualidade das tecnologias de fitness passa a ser esperada, qualidade com desconto em relação ao serviço principal. Mas mudanças semelhantes também terão que ocorrer no mundo dos softwares de controle de gestão, na informatização de programas de treinamento que ainda são longos e enfadonhos, e na ergonomia dos vestiários: em 2010 não quereríamos encontrar grandes armários sim e não, a duas mãos, porque aquela situação tecnicamente definível como micro fase processual de acesso ao clube produzirá bem-estar retirado e não bem-estar agregado.
Identificamos amplo espaço para melhorias em todas as áreas do serviço de acessórios, portanto, investir tecnologicamente neste sentido significará recuperar margens de preço na quantidade e qualidade do bem-estar agregado a ser baixado, então, para o cliente, em seu benefício total.
E assim, depois de as tecnologias terem dominado o campo por algumas décadas, assistiremos a um processo em que o homem voltará a administrar seu próprio bem-estar na primeira pessoa. Claro: eles não serão mais gestores, empresários de fitness ou produtores de ferramenta, mas serão os próprios clientes que irão propor sua solução de bem-estar individual. Em virtude desta "individualização-prazer, abordagens não padronizadas serão necessárias.
